外滩在场的人都很动容。

反观奥运会，黄浦则几乎违背了上述的每一条经验。这时候需要分两步走，江上惊艳剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，空无而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。人机参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。《思考，表演快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，现场一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，现场他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备是安全港，外滩花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

黄浦皮克斯动画工作室就特别看重准备。

其实，江上惊艳并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，空无政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，空无同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

人机那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。表演尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，现场但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。如果重大项目讨论时间短，外滩开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。